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總概念報告是有關CI導入的品牌診斷意見書,也是呈報企業******領導決策的品牌戰略企劃書,是表達CI戰略總體規劃思想、戰略方針與精神理念的綱領性文本文件,需要依據和針對CI企業管理實態調研和企業形象實態調研報告書的具體調研結果,作出正確的戰略判斷,力求解決問題,改善形象,重新評估企業原的品牌精神理念,構造新的經營策略和CI方針,并作為未來CI導入和品牌管理作業的指導方向,進而提出有關CI導入的活動指針和改良建議,指出企業未來應該建構的品牌形象,明確系列化、程序化、具體化的CI作業及管理方辦法,統稱為CI“總概念”

具體包含內容如下:

1、稽核問題

對調研過程 中發現的企業形象品牌建設方面的問題逐條開列,分析歸類,擺明問題,說明原因,制作一份詳盡的問稽核表,發給CI導入的相關人員,聽取意見,補充修正。“問題點”往往就是總概念的創意點。

2、形成創意

針對問題稽核表中提出的有關內容,借助發散思維與聚合思維的交替運用,分析、綜合、歸納、演繹,探求CI戰略的新概念、新方針,創造性地提出CI總方針、總策略以及各個細分項目的設計創意。解決問題是關鍵。

3、設定理念

以MI理念提案人員為主導,與企業主管和員工積極溝通,了解決策層領導者的戰略設想,也借此在普通員工中間進行精神理念的匯集、提煉和宣傳、普及,在綜合企業領導思想和廣大員工建議的基礎上,充分發揮主觀創造力,完成企業理念定位,分別設定企業品牌的存在意義、經營方針和行為準則三大內容,并以***簡潔的文字語言進行表征,作為初步的理念提案,寫入CI總概念報告。

4、制定導入策略

企業MI理念設定后,可以根據企業實際,遵循“理念明確、視覺先行、行業跟上”的一般經驗,制定具體可行的企業品牌文化建設實施方案,從企業經營的核心問題、市場消費的需求變化和未來走向出發,兼顧規避同行競爭企業品牌經營策略與形象定位,確定BI行為識別導入的重點目標、方法步驟,確定VI視覺識別設計的調性風格、形象策略。

5、開發設計要素

根據企業品牌CI導入的工作重點和理念定位、形象特征,特別是通過VI視覺識別的企業名稱、產品品牌、商品商標與一系列的基礎系統要素、應用系統要素的設計創意,完整、規范地開發設計企業品牌形象識別的有效傳達體系系統。

6、明確傳播計劃

制定多維度、全媒體整合傳播的新設計企業品牌識別系統的對內對外發布計劃。***終完成全部CI總概念報告書的撰寫,呈交企業的決策領導者和有關人員審議。

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