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企業品牌發展首先需要對企業是否選擇品牌化生存以及品牌企業的生命周期如何創新突破和升級發展問題。在現代市場競爭已經處于高度品處于化營銷的新時代,企業是否選擇品牌化生存已成為一個毫無疑問的偽命題,答案當然是肯定的。但是品牌企業的生命周期規律卻從根本上影響著企業品牌的長久發展,所謂“皮之不存,毛將焉附”?品牌企業必須面對現實,找到容易產生病灶的根源并尋求在生命周期規律作用下如何永續發展的“健康長壽”藥方。

雖然說任何企業的成長都有著特征鮮明的一個從成長到衰弱的過程、階段和周期,但是不同企業生命周期的長短卻不盡相同。究期原因在于:在實際經營的過程中,企業在每一個或長或短的事業發展階段和周期,但是不同企業生命周期的長短卻不盡相同,短的2-3年,長的數百年,生命周期在每個企業中的實際表現也不盡相同。究其原因主要在于:在實際經營的過程中,企業在每一個或長或短的事業發展階段都會因為實際的經營背景和狀況面臨著一個一個經營決策的選擇,而這種經營決策的選擇決定了企業生命周期的進化方式。正確、及時甚至可以有一定超前預見性的重大決策可以使企業經營得到提升,反之則下滑。企業就是在這種不斷的政策的選擇中曲折發展。健康長壽的企業總會在那些市場環境的急劇變化中做出及時,正確的判斷和反應,并且有關健全的機制和永續發展:我們品牌的目標受眾是誰?我們的品牌能給目標受眾帶來哪些利益?在提供相同利益的情況下如何讓消費者心動并選擇我們的品牌?

任何企業的發展停滯除了一些不可抗力因素,一般都不是始于利潤的下滑,而是源于觀念的保守與停滯以及人性的弱點。在企業生命輪回的觀念、組織、效益三個周期結構中,觀念是引領性周期指標,組織是前導性周期指標,效益是滯后性周期指標,衰退和落后的企業必然是始于觀念的落,而***終終結于效益的落后。觀念落后的企業在競爭激烈的市場環境中很快就會發生組織系統的僵化和業務效率的低下,進而帶來銷售和利潤的下滑,惡性循五,***終積重難返,企業的生命周期也就走到了盡頭。觀念落后企業的員工心態也是歷經這樣的過程:從團結創業心態到成功共喜心態,到官僚享樂心態,到保守自封心態,再到爭功分裂心態。這種觀念和心態的變化周期自然就帶來組織系統的周期性變化,進而引發和帶來社會、經濟效益的周性變化??傮w而言,都是對應CIS系統的MI理念、BI行為、VI視覺系統方面產生的問題,“空心化”的企業在組織系統不同的發展階段產生品牌發展問題的根本原因主包括并體現在以下五個方面。

1、企業缺乏前瞻的系統管理和戰略規劃觀念,難以展現品牌愿景并保障整個組織系統在“有效控制、保證效率、快速反應、資源共享”的原則下規范運營。

2、企業在新市場環境下品牌文化建設不足,企業內部非制度化的柔性管理缺失,企業愿景、決策層領導者的價值觀與企業員工理想目標的結合不利。

3、企業內部管理滯后于品牌長遠發展,缺乏系統性、前瞻性的業務流程管理、人力資源開發和管理、信息及決策管理系統以及內部的約束和激勵機制。

4、企業沒有實現從“用眼管理向用心管理”的突變,不能適應企業快速地跨地域和文化的擴張,不了解文化管理系統的作用機制,使得對不能“眼見為實”的業務管理缺失或乏力。

5、對于***為重要的市場方向的把握、核心產能的聚集,以及通過產品或者服務的消費和體驗與特定的消費群體系統化的理念情感、行為交流、視覺展現的溝通不力,未能有效建立起在消費者心里的強烈印象、審美感覺和美好場譽,以致價值流失、形象虛無甚致破敗倒地、無可救藥。

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